昭化区门户网讯（冯春华）为切实构建一级抓一级、层层抓落实的责任体系，昭化区质监分局扎实推行“清单制+责任制”制度，认真落实双提双破，促进全局工作提质提效。
明确提单内容。每月3日前，班子成员和各股室要围绕区委、区政府、市局下达的年度目标任务，市、区重大决策部署、上级批示交办事项提交工作清单。清单实施动态管理，内容坚持定性与定量相结合，做到重点突出、目标清晰、科学合理、可考可评。
明确层级管理。按照层级管理原则对清单进行审核备案，局主要领导的工作任务清单由本人提出，报市局分管领导审定后交市局办公室备案；领导班子成员的工作任务清单经局主要领导审定后报局办公室备案；各股室、质监事务中心的工作任务清单报局分管领导审定后交局办公室备案。
明确提单销号。提交下月任务清单时，要对上月清单任务完成情况经月督查考核后进行销号，对填报“推进中”、“未启动”的工作，要简要说明原因，落实推动时效和措施。
明确结果运用。对清单完成情况，实行月督查和通报制度，年底将月清单完成情况作为日常考核重要内容纳入干部年度考核。