昭化区门户网讯（侯超 张高凤）6月8日，昭化区国税局举办绩效管理师资培训。各科室负责人和绩效联络员参加培训，分管绩效管理工作副局长王绍伦从绩效指标来源、编制要求、绩效指标应对的基本方法等方面作专题辅导。旨在进一步提升与会人员绩效管理的能力和水平，为实现区局“队伍和谐、绩效争先”总体目标和“绩效前三”年度目标奠定坚实的基础。
就如何抓好下一步绩效管理工作，王绍伦要求，一是抓学习，明规则。要采取各种形式抓好学习，吃透精神，掌握精髓，特别要准确掌握绩效考评规则、指标考评标准细则。二是夯基础，提站位。要围绕市区局绩效指标，聚焦重点工作，大处着眼，细处着手，抓薄弱、补短板，强化主观努力，注重工作质效。三是抓分析，促落实。充分发挥绩效管理分析改进的功能，坚持按月分析，按季讲评，其中重点指标、重点环节、重点时点适时分析，同时把绩效讲评纳入科务会“三讲一评”内容定期分析，持续改进，促进工作落实。四是重沟通，聚活力。绩效沟通是绩效管理的灵魂和主线，贯穿于绩效管理工作始终，渗透于绩效管理各环节。考评与被考评单位要分别就绩效计划、指标设置、过程管理、绩效考评、绩效改进等环节内容，进行深入广泛交流，形成工作共识和价值认同，相互支持配合，共同促进工作落实，确保绩效管理工作良性运转。