为了深入贯彻落实中央一号文件精神，落实全面推进乡村振兴战略具体要求，充分调动退居二线领导干部工作积极性，凝聚工作合力，紧盯全年目标任务，大力推进重点项目建设，结合我局重点工作开展实际情况，成立4个工作专班、2个办公室，着重攻坚各项重点工作任务。3月25日，区农业农村局召开局内工作专班推进会。局党组书记、局长张德学主持会议并讲话。局领导班子成员、各专班成员共30人参加会议。
会上机关党委书记张红宣布各专班职责及人员分工，专班代表相继作交流发言。
张德学要求，新的一年要有新的作为，一是切实提高政治站位。各专班同志务必提高政治站位、坚决扛起责任担当，各专班组长作为第一责任人要抓好统筹、协调、督促、指导，要切实肩负责任，深入一线、跟踪服务、扎实推进，将专班工作作为一项重要的政治任务，以问题为导向，主动发现问题，并提出工作建议，扎实做好重点工作。二是制定年度工作计划。各专班要做到有安排、有计划、有研究、有目标、有落实、有结果，将各级重大决策部署及重大事项工作纳入工作任务，加快重点项目推进，确保高质高效完成上级下达的目标任务。三是建立定期汇报制度。各专班成员要有动态有过问，创建工作群及时交流，对各自专班职能职责范围内的工作要重点盯对，建立周汇报、月调度制度，坚持每周梳理汇总工作开展情况，并形成书面材料进行汇报，实行月调度和月通报制度。局党组根据工作推进情况进行月调度，重点研究解决工作推进过程中的难点、堵点问题，切实保障各项重点工作有序推进。四是强化协同配合机制。各专班要有结果有问效，要有画句号的能力。坚持小分工、大协作工作推进机制，各个重点涉农项目从项目谋划到资金争取都要实行清单式管理、挂图式作战，建立重点工作、重点项目清单和项目问题清单，以“发点球”交办、全程跟踪、销号反馈等工作举措，确保工作有人抓、事事有着落。同时，要强化干部作风纪律建设，各专班工作开展情况将纳入日常测评与年度考核。
通过专班的成立，使行政资源进一步整合、思想进一步统一、工作效率进一步提升，实现左右协同、上下协调、工作高效，为各项重点工作扎实推进提供了坚实保障，为稳步推进昭化现代农业高质量发展、实施乡村振兴战略贡献力量。