昭化区坚持以深化公共资源交易改革为主线，以持续优化营商环境为核心，在保障公平竞争、提升服务效能、促进区域协同等方面取得显著成效，为经济社会高质量发展提供了坚实支撑。
深化数字技术应用，推动智慧交易效能跃升。全面推进政府采购全流程电子化应用，深度拓展区域协同合作，实现评审质效同步跃升。推行从项目受理至合同备案的全环节、全链条在线办理，交易主体“零跑腿”即可参与项目交易，今年以来政府采购项目电子化交易率达100%，制度性交易成本显著降低。积极探索跨省远程异地评审，先后与湖北郧西、重庆潼南建立合作机制，签订协议并明确9项权责事项，构建“主副场+风险预案”双保障模式，依托省政府采购一体化平台，实现采购文件同步调阅、音视频实时交互，专家在线资格审查、技术参数评审、结果核验和报告生成。评审流程较传统模式提速60%，节约评审专家差旅成本80%。
创新评审监督机制，筑牢阳光交易公平根基。围绕打造更加公平、透明、规范的政府采购环境，构建“真隔离、双监督、全监控”的立体化评审监督体系。实施“双随机抽取+分散评审”新机制，通过在线随机抽取评审专家，以抽签方式随机分配评标室和工位，实现采购人代表与评审专家物理隔离，从源头切断暗箱操作可能性。建立"采购人+交易中心"双重现场监督机制，配套完善7项现场管理制度，形成"服务-监管-问责"管理闭环，实现评审全程纪律严明、规范有序。部署360度无死角音视频监控及智能调度系统，实现评审全过程可控、可溯，有力维护交易公平公正。
强化队伍能力建设，提升专业服务支撑水平。聚焦法律法规、操作规程与典型案例，采取“集中学习+专题研讨+案例分析”多元模式，促进学用结合，全年组织开展业务学习研讨会12次。建立多岗位交叉学习机制，由业务骨干担任“流程体验官”，围绕工作流程、实操技能与风险防控等内容进行沉浸式体验，在实践中发现问题、优化改进。实施“导师帮带”制度，选拔业务骨干与新进人员结成帮扶对子，明确帮带责任和培训目标，建立师徒双向评价机制，精准助力年轻干部成长，持续锻造专业化、高素质的交易服务队伍。