区发改局“四个一”持续推进工程招投标领域突出问题系统治理

2022年，昭化区发改局围绕“四个一”工作目标，持续开展工程招投标领域突出问题系统治理工作，净化招投标市场环境。

健全一个工作机制。不断完善区招投标行政监督部门联席会议制度，切实做好工作统筹，加强指导协调，会同住建、交通运输、水利、农业农村、自然资源等行业主管部门形成工作合力，组织每季度召开1次联席会议，及时研究重大问题、重要政策，推动联席会议常态化、规范化。

抓实一项专题培训。将纪律作风整顿与执纪明法学习教育、招投标系统治理等工作统筹结合，针对招标不规范、监管不到位等问题，邀请行业领域专家对我区领导干部开展一次招投标管理工作的专题培训，并在全区范围内开展分级、分系统培训工作，进一步规范招投标监管，压实招标人和行政管理部门监督责任，提高全区招投标从业人员政策业务水平。

开展一次专项检查。印发《关于开展区属国有企业政府投资项目管理专项检查的通知》，计划在3月至5月通过采取实地走访、“双随机、一公开”抽查等方式深入各区属国有企业，重点围绕项目审批、招标投标、资金使用、工程实施等情况进行专项检查，对招标人履职情况实行信用评价，发现的问题依法依规采取相应惩戒，通过重点监督，督促各区属国企切实加强政府投资项目管理，充分发挥政府投资作用，提高政府投资效益。

出台一批规范文件。积极开展招投标制度规则清理工作，消除不合理限制和壁垒，保障市场主体公平竞争；同时，加强与市级部门沟通衔接，出台《广元市昭化区国家投资工程建设项目招标人行为规范积分管理办法（试行）》《广元市昭化区国家投资工程建设项目中标候选人评定分离实施细则》等系列文件，推进不见面开标和远程异地评标，切实减少人为因素干扰，规范招投标行为。